7 jednostavnih pogrešaka u liderstvu koje biste trebali izbjegavati

Bez obzira jeste li upravo dobili svoju prvu nadzornu ulogu ili sjedite na vrhu cjelokupnog carstva, biti vođa nije lako. Od stalnog nadzora svake odluke koju donesete do pritiska osmišljavanja rješenja kada stvari pođu po krivu, neizbježno je da će se u nekom trenutku dogoditi pogreške.

No, iako je to istina, neke od češćih zamki i dalje je moguće izbjeći. Znanje gdje većina vođa pođe po zlu omogućit će vam da se usredotočite na provedbu vlastite vizije, umjesto da brinete o tome kako će vaš novi režim propadati; ovo je bolje za vas, za vašu radnu snagu i, na kraju, za tvrtku u cjelini.

Dakle, ako su vam tek uručene uzde moći, obratite pažnju; to je što NE bi trebali raditi ...

1. Loše ponižavanje

Najveći problem za vođe koji su promaknuti iznutra je nesumnjivo prelazak iz svoje prethodne uloge u njihovu novu ruku. Iako iskušenje da nastavite obavljati svoje prethodne odgovornosti može biti razumljivo i dobronamjerno, morate prihvatiti da to više nije vaš posao.

Vodstvo je organizacija, fokusiranje i usmjeravanje cjelokupnog broda, a ne trčanje naprijed i natrag pokušavajući izvršiti svaki mali zadatak sami. U najboljem slučaju jednostavno se nećete moći nositi sa svime, a u najgorem slučaju bit ćete krivi što upravljate minirom i podrivate ljude u svom timu. Ionako ćete imati svoj tanjir više nego dovoljno, pa se nemojte odvlačiti od svojih odgovornosti da preuzmete druge.

2. biti previše ljubazan

Prelazak s kolege na menadžera može imati osebujan utjecaj na vaše osobne i profesionalne odnose na radnom mjestu. S jedne strane, i dalje ste ista osoba s kojom ste bili jučer, ali s druge, sada imate razinu odgovornosti i odgovornosti koja znači da se neke stvari moraju promijeniti.

Primjerice, privatno ogovaranje na ručku o tome s kime Karen može spavati ili ne spava možda je ranije bila norma, ali u vašoj novoj ulozi je potpuno neprimjereno i potencijalno opasno da se uključite u takve razgovore.

Naravno, ne želite ići predaleko i potpuno se isključite i prepustite se optužbama superiornosti; ključ za postizanje ove ravnoteže je biti profesionalan u svakom trenutku i znati gdje se granice počinju i završavaju na radnom mjestu.

3. Loše komunicirati

Loša komunikacija je nešto što može utjecati na dinamiku tima na bilo kojoj razini, ali najveći utjecaj na učinak ima kada se događa unutar uprave. Ako vam ne bude moguće prenijeti poruku, dugoročno će stvoriti ozbiljne probleme i jedna je od najgorih osobina koju menadžer može imati.

Loša komunikacija ne podrazumijeva i pogrešno razumijevanje pouka. To također znači biti nedostupan, ne pružati povratne informacije ili čak odbijati slušati druge - komunikacija djeluje na dva načina.

Uvjerite svoj tim da su vam vrata uvijek otvorena, ali i vi preuzmite inicijativu. Razgovarajte redovito s pojedincima kako biste razgovarali o svojim problemima i težnjama i, kad je to moguće, napravite poboljšanja na temelju onoga što vam se kaže. Ujedno, opišite ljudima vlastite misli - uvijek vodite dijalog sa svojim timom i osigurajte da razvijate kulturu u kojoj će ljudi ugodno govoriti svoje mišljenje. Zapamtite: učinkovita komunikacija omogućuje promjene i omogućuje učinkovitiju izvedbu.

4. Zanemarivanje malog momka

Iako ste po definiciji vođa, u organizaciji postoji samo jedna osoba koja ne prima narudžbe odozgo; svi ostali su još uvijek odgovorni. To znači da ćete vjerojatno biti zakinuti između privlačenja vlastitog nadređenog i pažnje zbog interesa svog tima - ravnoteža je, nažalost, što mnogi menadžeri postanu potpuno pogrešni.

Iako je razumljivo da želite izgledati kompetentno i pogoditi zadate ciljeve, također morate imati na umu da ste odgovorni za razvoj i dobrobit članova vašeg tima. Natjecanje da rade svaki sat pod suncem može rezultirati da se projekti završavaju prije rasporeda i lupkaju po leđima gore, ali vaš tim na katu neće mnogo razmišljati o vama. Doista, dugoročno će to izazvati samo ogorčenje i frustraciju; nemojte se iznenaditi ako negdje drugdje vidite svoje najbolje talente koji traže vrijednost.

Vođe koji su spremni odgurnuti se i boriti se protiv kuta svog tima uvijek nadahnjuju na odanost i predanost; to zauzvrat rezultira boljim performansama i radnom snagom koja će se probijati kroz zidove od opeke.

5. Reagirati umjesto anticipirati

Jedna od najlakših zamki u koju upadaju lideri nije nužno propuštanje da shvate kako će se nešto dogoditi, već radije odluče da u vezi s tim ništa ne učine dok nije prekasno.

Naravno, neke stvari će vam se dogoditi potpuno nejasno i sve što možete učiniti je reagirati, ali uvijek biste trebali gledati nekoliko koraka ispred. Ako to učinite, vaš će posao 10 puta biti lakši ako se nešto dogodi, jer ćete biti spremni i uspostavit ćete mjere za ublažavanje učinaka.

To se ne odnosi samo na akutne događaje specifične za industriju. Na primjer, predviđanje za razumijevanje gdje razvoj tehnologija može unaprijediti vaše poslovanje izuzetno je dragocjena imovina i pokazuje vašu viziju.

6. Zloupotreba vaših najboljih alata

Ako ste unapređeni iznutra, imat ćete neku ideju o tome tko je u timu u čemu je dobar. Ali ako preuzmete novi odjel i imali ste malo ili nikakvu izloženost ljudima na njemu, počet ćete potpuno ispočetka.

Razumni vođa odmah će otkriti gdje su snage i slabosti tima, posebno kroz sastanke jedan na jedan i detaljni nadzor nad kompetencijama i iskustvom ljudi. No, dobar vođa pomno će nadzirati ponašanje i rad i razviti vlastitu ideju o tome gdje bi ljudi bilo najprikladnije za širi tim.

Nemojte samo pretpostaviti da su i svi motivirani istim stvarima Sigurno, neki reagiraju na ogoljenu mrkvu bonusa ili nagrade, ali druge pokreću izazivanjem ili guranjem iz svoje zone komfora. Vodstvo se ne odnosi na prihvaćanje pristupa koji bi odgovarao svima - postići ćete više iz svog tima ako ih znate i razumijete.

7. Drugo pogađanje sebe

Kad ste tek promaknuti u vodeću ulogu, sve će oči biti uprte u vas; Stoga je važno biti asertivan i imati uvjerenja u svoje odluke. Napokon, dodijeljeno vam je odgovorno mjesto jer netko drugi vjeruje vašoj prosudbi i prikladnosti, tako da se ne osjećajte kao da ne pripadate.

Naravno, ovo nije besplatni prolaz za uspostavljanje snažne diktature i raditi sve što želite; ipak biste se trebali savjetovati, savjetovati na odboru i procijeniti sva gledišta prije nego što postignete rješenje. Ali ako budete neodlučni ili neprekidno pratite sebe, rezultirat će samo time da drugi izgube povjerenje u vaše sposobnosti. Slušajte druge na sve načine, ali uvijek budite svoja osoba i činite ono što smatrate ispravnim.

Kao što vidite, postoji mnoštvo potencijalnih opasnosti koje treba pokušati izbjeći kao vođu; nemojte paničariti. Razvoj menadžmenta shvaća ozbiljno razvoj upravljanja i podržavat će vas i voditi vas dok budete stajali na nogama. Dok idete, pokupit ćete zapletene suptilnosti rukovođenja, ali ovo je dobro polazište potencijalnih problema s kojima ćete se suočiti - uvijek budite sigurni u svoje sposobnosti i nikada se ne bojte se tretirati svoje pogreške kao proces učenja.

Imate li još kakvih uobičajenih pogrešaka u vodstvu koje se možete sjetiti? Javite nam u komentarima ispod…

Ostavite Komentar

Please enter your comment!
Please enter your name here