Naravno, današnji mladi profesionalci previše su ponosni i možda čak i previše cinični da bi prihvatili vodstvo trenera, ali istraživanje pokazuje da mentoriranju postoje samo koristi.
Godine studija zaključuju da mentorske veze obično dovode do veće kompenzacije, većeg zadovoljstva poslom, više napredovanja i jačanja samopouzdanja za mentora. S obzirom na uloge i odgovornosti koje vaš tipični mentor ima - motiviranje, savjetovanje, sponzoriranje i nadahnuće - i bezbrojne koristi, iznenađujuće je da prosječan posao nema takav program da pokaže novom uposleniku užad.
Čak i ako se vaša organizacija suzdržava od usvajanja ili poticanja neke vrste treniranja, možda ćete trebati to prenijeti na sebe kako bi nekoga mentorirali.
Niste sigurni imate li kvalitete i vještine za ono što je potrebno? Evo sedam savjeta kako biti sjajan mentor na radnom mjestu.
1. Usredotočite se na Mentee
Iako mentoriranje u uredu ne treba biti strogo i formalno, ipak je dobra ideja da se osigura uključenost u strukturu. Željeli biste uskladiti svoje vještine i obrazovanje s mentorom, usredotočiti se na učenika i njihove potrebe i osigurati da ta veza bude produktivna.
Na primjer, ako se bavite marketingom, trebali biste naći ambicioznog stručnjaka za odnose s javnošću, a ne osoblje za ljudske resurse. Uvijek je važno kao mentor prenijeti mudrost nekome na vašem području. To je najbolji postupak jer vam jamči da ćete se usredotočiti na mentora.
Zapamtite: mentor treba odabrati pravog mentora - i obrnuto.
2. Nacrtajte ciljeve
Ovdje je pitanje koje obje strane, mentor i mentor, moraju postaviti: koji je cilj ove veze?
Izdvajajući ključne ciljeve ovog partnerstva, možete osigurati da je ovo plodno nastojanje koje će dovesti do napretka u karijeri i napretka. Umjesto da gubite vrijeme samo dijeljenjem savjeta o radu, možete primijeniti učinkovit model koji nudi buffet karijeru:
- njegovanje veza
- poboljšavanje tvrdih i mekih vještina
- prilagođavajući se promjenama vremena
- pripremajući se za sve veće prekretnice.
Da bi se to postiglo, započinje slušanjem učenika. Tu ste da vodite učenika, pa se obratite na njihove želje i ciljeve, a ne na vaše. Kad to postignete, citirat ćete poznati redak iz Casablance : "Mislim da je ovo početak lijepog prijateljstva".
3. Podijelite ono što znate
Budimo iskreni: komunikacija je umiruća umjetnička forma. Da li je to zato što smo pokopani u svojim pametnim telefonima ili se odjednom svi jave u slučaju socijalne anksioznosti, više ne znamo kako komunicirati. Čak i iskusni profesionalac koji se ovim poslom bavi već desetljećima počinje svjedočiti kako se njegova komunikacijska vještina raspada. Vaš je posao, ipak, poboljšati.
Ovo je važan razvoj jer je ključni aspekt mentoriranja dijeljenje onoga što znate. Ako ne možete izvršiti ovu učinkovitu taktiku, sada biste trebali odstupiti i pustiti nekoga drugog mentora.
Kao mentor naišli ste na veliku količinu informacija - profesionalno i drugačije. Vaša je dužnost dijeliti ovu fontanu mudrosti s pridošlicama. Sve što znate - karijera, život, odnosi - treba prenijeti na mlađu generaciju. Da, nužno je da novi radnici padnu s konja kako bi se pokupili, ali još uvijek možete pružiti dovoljno savjeta kako poboljšati izglede za ostanak na vrhu životinje.
4. Kreirajte pravila otvorenih vrata
To bi moglo biti svojstveno ili se može naučiti; bez obzira na slučaj, važno je da ste pristupačna osoba. Voditelj želi osjetiti da mogu doći k vama po bilo što. Ako im rutinski uskraćujete priliku da razgovaraju s vama ili vam se čini da ste najprometnija osoba na svijetu (ne, igranje pasijansa se ne računa), oni možda oklijevaju.
Naprijed, trebali biste uspostaviti politiku otvorenih vrata.
Kako to činiš?
Dovoljno je jednostavno.
Ako upućeni želi da razgovara s vama o problemu koji imaju ili želi savjet u vezi sa njihovim položajem, trebali biste biti na raspolaganju. Naravno, postoje slučajevi kad bi to moglo biti nemoguće, ali ako je ovo ponavljajuća tema, oni će se osjećati odbačeno i postati očajni.
5. Budite iskreni
Recite istinu - ili barem ne recite laž.
Čuli ste stari izraz "poštenost je najbolja politika". Pa, istina je - i to je mudrost koju biste trebali prihvatiti dok radite s mlađim radnicima. Sakrivajući svoju istinsku procjenu, lažući zbog toga što ne želite povrijediti osjećaje i odričući se iskrenosti, dugoročno riskirate da nanesete više štete nego koristi. Uloga mentora nije prijateljstvo, već treniranje, koje treba biti tup kad se za to pokaže prilika.
Zamislite ako nogometni menadžer ili NBA trener nikada nije kritizirao svoje igrače.
Iako je istina da je mlađa radna snaga sklonija osjetljivosti zbog rute za trofeje za sudjelovanje, sada je vaš posao to ispraviti i osigurati da su spremne za stvarni svijet. To je dio vaših mentorskih vještina.
Još jedna stvar: trebali biste biti iskreni u svom interesu za osobu. To je dio iskrenosti; ako lažirate svoj interes, onda će to biti očito na toliko različitih načina.
6. Ostanite neutralna stranka
Objektivnost i neutralnost ključne su komponente mentora. Ako upućeni čini drastičnu grešku, onda ih treba pozvati na to. Ako pogrešno stupaju u ured, onda to treba istaknuti. Ako ne usvoje ništa ozbiljno, onda je vaša odgovornost da ispravite apatiju koju koriste.
Bez ove dvije važne osobine - a ima ih i puno više - onda ste jednostavno ravnodušni nadzornik u uredu i nitko nije bolji za to. Doista, ulažete svoje vrijeme, energiju i resurse u mentoriranje, a važno je biti obučen promatrač - uvijek treba održavati stav da se izvana gledate.
Kad ste u nedoumici, budite poput Švicarske.
7. Nastavite učiti
Česta pogreška koju početnici u praksi čine je vjerovanje da trebaju biti ovaj sveznajući čarobnjak koji ima odgovor na sve i nikada ne čini pogreške. To je pogrešno na toliko razina. Vođa može i hoće pogriješiti, ali važno je naučiti od njih, što se onda prenosi na mentora koji vidi važnost uvijek učenja.
Štoviše, mentoru treba neprestano učiti o industriji, poslu, tvrtki i svemu ostalom što je bitno za djelotvornost lidera.
Samo zato što ste u pedesetima ili ste bili zaposleni nekoliko godina, to ne znači da ste prekinuli školovanje. Dugujete sebi i svojim studentima da se uvijek poboljšavaju.
Dakle, zanima vas kako biti mentor. Nadamo se da je ovo nešto o čemu ste puno razmišljali. To je traženje koje se ne može sjetiti preko noći.
Budući da se treba puno zalagati, morate biti potpuno sigurni da želite mentorirati budućeg diplomca koji želi napredovati u karijeri u financijama, marketingu, pravu ili kulinarstvu. Oni su željni i spremni za posao - takva je vrsta energije koju većini mentora teško izdržati ovih dana.
Puno toga treba postati odličnim savjetnikom. Potrebno vam je vrijeme, hrabrost, predanost i, što je najvažnije, istinski interes da nekoga uzmete pod svoje krilo. Ako imate puno toga za ponuditi, a isto tako i oni - to je win-win.
Kao i roditeljstvo, ako se trebate zapitati jeste li dobar mentor, već znate da ste vrhunski!
Imate li neke druge savjete za mentorstvo koje biste željeli podijeliti s nama? Pridružite se razgovoru dolje i javite nam se!
